¿EL CAPITAL SOCIAL ORGANIZACIONAL ACTIVA EL POTENCIALEMPRENDEDOR SOCIAL? EVIDENCIA EMPÍRICA DESDE UN PROGRAMA DEFORMACIÓN EN ECUADOR

Abstract

El capital social, entendido como el conjunto de redes, normas y confianza que facilitan la acción
colectiva, ha sido identificado como un factor potencialmente habilitador del emprendimiento social.
Sin embargo, su efecto específico sobre el potencial emprendedor social —medido en sus
dimensiones de pasión, orientación hacia la sustentabilidad e identificación de oportunidades—
permanece escasamente explorado en contextos latinoamericanos. El presente estudio analiza si el
capital social organizacional (pertenencia a asociaciones u organizaciones, rol desempeñado, alcance
territorial y tiempo de vinculación) predice el potencial emprendedor social de 121 participantes del
Programa "Emprendimiento Social: Una alternativa hacia la sostenibilidad". Mediante análisis de
comparación de grupos, correlaciones bivariadas y regresión múltiple, se encontró que, si bien la
participación organizacional no predice directamente el potencial emprendedor social de forma
estadísticamente significativa, sí se asocia con una mayor capacidad de identificación de
oportunidades (d = 0,332; p = 0,096). El tiempo de vinculación organizacional mostró la correlación
positiva más relevante con el potencial emprendedor total (r = 0,214). Estos hallazgos cuestionan la
hipótesis lineal de que más capital social produce mayor potencial emprendedor social, y proponen,
en su lugar, una lectura sociológica más matizada: el capital social organizacional opera como un
entorno de aprendizaje situado, no como un predictor directo. El estudio dialoga con las teorías
de Putnam, Bourdieu y Wenger, y aporta evidencia empírica para el diseño de programas de
fomento del emprendimiento social en Ecuador.